MIAMBIENTE COBRA MULTA POR CONTAMINACIÓN AL RÍO LA VILLA

El Ministerio de Ambiente (MiAMBIENTE) realizó el cobro total de una multa impuesta en el año 2014 a la empresa Campos de Pesé, S.A., ubicada en la provincia de Herrera, por contaminación con vinaza a la fuente hídrica del río La Villa.

La sanción fue establecida mediante la Resolución AG-0688-2014 del 3 de octubre de 2014, que fijó una multa por B/. 608,930.44, tras comprobarse la afectación a la fuente hídrica. Aunque la empresa interpuso recursos ante instancias judiciales, la sanción se mantuvo sin modificación; sin embargo, el pago no se hizo efectivo en ese momento.

En diciembre de 2025, la Dirección Regional remitió el expediente al Juzgado Ejecutor de MiAMBIENTE para iniciar el proceso de cobro coactivo. Una vez recibido, se emitió el mandamiento de pago y se activaron las medidas legales correspondientes.

Como parte de estas acciones, se enviaron oficios a entidades bancarias e instituciones gubernamentales, incluyendo la Autoridad del Tránsito y Transporte Terrestre, logrando el secuestro de 69 vehículos pertenecientes a la empresa, así como una cuenta de una entidad bancaria.

Estas medidas permitieron que la empresa cancelara la totalidad de la multa, cuyo monto actualizado ascendió a B/. 669,823.48, pago que se hizo efectivo el 11 de febrero del presente año.

Con este resultado, el Ministerio de Ambiente, a través de su Juzgado Ejecutor, logra concretar el cobro de una sanción que permanecía pendiente desde 2014. La activación del proceso de ejecución coactiva permitió hacer efectivo el pago total de la deuda en un plazo de dos meses desde su ingreso, fortaleciendo la capacidad institucional para garantizar el cumplimiento de las sanciones ambientales.

El Ministerio de Ambiente exhorta a las empresas que mantienen obligaciones pendientes con la institución a regularizar su situación de manera voluntaria, a fin de evitar la aplicación de medidas de ejecución coactiva que puedan implicar acciones más restrictivas conforme a la ley.

NUEVA SALA DE HEMODIÁLISIS EN EL HOSPITAL MANUEL AMADOR GUERRERO AMPLÍA ATENCIÓN RENAL EN COLÓN

El nuevo Hospital Dr. Manuel Amador Guerrero, en la provincia de Colón, puso en funcionamiento una sala de hemodiálisis equipada con 30 máquinas lo que permitirá incorporar 120 cupos adicionales a la red pública para la atención de pacientes con insuficiencia renal crónica.

La unidad administrada por la Caja de Seguro Social (CSS) busca responder al aumento sostenido en la demanda de terapias de sustitución renal. Es importante destacar que con la ampliación se eliminarán los turnos nocturnos que se utilizaban para cubrir la demanda existente en la provincia, según informaron autoridades de la institución.

Durante el acto inaugural, Dino Mon, director general de la CSS, aseguró que las mejoras en infraestructura y equipamiento forman parte de un proceso de fortalecimiento del programa renal a nivel nacional.

“Por primera vez podemos reportar una reducción significativa en la mortalidad de nuestros pacientes en terapias de sustitución renal son 100 muertes menos en el último año, este logro es el resultado de un esfuerzo sostenido por fortalecer nuestros equipos, incorporar nuevas tecnologías y ofrecer una atención más precisa”, señaló Mon.

Cabe mencionar que los equipos instalados fueron fabricados en Alemania bajo estándares internacionales. De acuerdo con la CSS, la modernización tecnológica y los ajustes en protocolos de atención han incidido en los resultados clínicos reportados.

Además del componente tecnológico, el modelo de atención incluye acompañamiento nutricional y apoyo psicológico para pacientes y familiares.

Con esta apertura, Colón suma su segundo Centro de Atención Integral para Pacientes Renales (CAIPAR), ampliando la cobertura especializada en la provincia.

Bruna Castillero, representante del Grupo de Pacientes de Diálisis de Panamá (GRUPADI), destacó el impacto que tendrá la nueva sala para quienes reciben tratamiento. “Esto nos permite atendernos más cerca de nuestros hogares y dejar atrás los turnos nocturnos, lo que mejora nuestra calidad de vida y la forma en que recibimos el tratamiento”, expresó.

A nivel nacional, más de 500 equipos han sido incorporados a la red pública como parte del proceso de modernización de la atención renal.

En Panamá, la enfermedad renal crónica figura entre las principales complicaciones asociadas a enfermedades no transmisibles como la diabetes y la hipertensión arterial. El tratamiento de hemodiálisis que requiere, en la mayoría de los casos, sesiones tres veces por semana representa uno de los servicios de mayor demanda dentro del sistema público de salud.

COSPAE CONECTA EDUCACIÓN Y EMPLEO: MÁS DE 100 MIL JÓVENES BENEFICIADOS

Panamá enfrenta el desafío de lograr que la educación se traduzca en oportunidades reales de empleo y productividad. Las brechas de habilidades, la rápida transformación del mercado laboral y las dificultades de inserción para jóvenes evidencian la urgencia de articular de mejor manera la formación con las necesidades del sector productivo. En este contexto, el Consejo del Sector Privado para la Asistencia Educacional (CoSPAE) se consolida como un actor clave en la conexión entre educación, empleabilidad y competitividad del país.

Con más de 100 mil jóvenes beneficiados, 34 aliados estratégicos, 268 acuerdos de cooperación y casi cuatro décadas de trabajo, CoSPAE ha desarrollado modelos que buscan cerrar la brecha entre lo que se enseña en los sistemas educativos y lo que demanda el mercado laboral. “Desde su fundación, CoSPAE se ha focalizado en cerrar la brecha entre educación y empleo mediante la implementación de modelos prácticos, articulados y orientados al mercado laboral, generando oportunidades reales de inserción y desarrollo profesional”, explicó Fidedigna Patiño, directora de los proyectos de En Serio Panamá y Learning for Life.

De la formación a la empleabilidad real

Uno de los pilares del modelo de CoSPAE es la participación activa del sector privado en la formación del talento. A través de programas históricos como PRODUCE, la formación dual, RISE, la plataforma CoSPAE Conecta y la ejecución de Learning for Life, la organización ha promovido que las empresas se involucren directamente en la definición de perfiles, el fortalecimiento de competencias técnicas y socioemocionales y la generación de oportunidades de aprendizaje en entornos reales de trabajo. “La participación del sector privado en la formación del talento humano no es opcional, es estratégica para que el país cuente con capital humano competitivo y preparado para los desafíos de la economía global”, subrayó Patiño.

Este enfoque cobra especial relevancia en el contexto de la reciente Ley de Pasantías, que abre la puerta a que más jóvenes puedan acceder a experiencias laborales reguladas. Programas como Learning for Life ya operan bajo este mismo modelo: formación técnica, acompañamiento y práctica profesional en empresas, lo que reduce la curva de aprendizaje y facilita la inserción laboral, particularmente en sectores como turismo, hotelería y gastronomía.

Más allá de la ejecución de programas puntuales, CoSPAE promueve una articulación permanente entre empresa, academia y políticas públicas para responder de forma más ágil a las demandas del entorno productivo. Esta visión busca que la pertinencia de la formación se convierta en un eje estratégico de la competitividad nacional, especialmente en un contexto de cambios tecnológicos acelerados y nuevos perfiles laborales.

Con más de 100 mil beneficiarios impactados a lo largo de su trayectoria, CoSPAE reafirma su compromiso con un modelo de desarrollo del capital humano basado en alianzas, innovación educativa y corresponsabilidad del sector privado. Conectar educación y empleo deja de ser un discurso para convertirse en una condición indispensable para impulsar la movilidad social, la productividad y el crecimiento sostenible de Panamá.

EL ECOSISTEMA INSURTECH DE CENTROAMÉRICA Y EL CARIBE CRECE POR ENCIMA DE LA MEDIA DE LATINOAMÉRICA

•El ecosistema insurtech de Centroamérica y el Caribe alcanza los 32 startups y representa el 4% del total de América Latina.

•Con un crecimiento anual del 19%, la región supera ampliamente la media latinoamericana (+7%) y se sitúa como el tercer ecosistema con mayor crecimiento relativo.

•La movilidad (39%) y Life & Care (31%) concentran la mayor parte de la actividad.

•A nivel regional, la inversión insurtech en América Latina alcanzó los 199 millones de dólares en 2025 (+117%), con un total de 536 startups activas.

Las insurtech son startups que aplican la tecnología para transformar el sector asegurador, aportando nuevas soluciones en ámbitos como la comercialización y el acceso a los seguros, la gestión de riesgos, los siniestros, los datos o la experiencia del cliente. Este impulso se refleja en el ecosistema insurtech de Centroamérica y el Caribe, que cerró 2025 con un crecimiento anual del 19%, hasta alcanzar 32 startups activas según el “Latam Insurtech Journey 2026 – Edición N° 11” Plataforma Insurtech | Digital Insurance LatAm.

Aunque representa el 4% del total del ecosistema latinoamericano, la región destaca por su dinamismo, con un ritmo de crecimiento muy superior a la media regional (+7%) y solo por detrás de Uruguay y Chile en términos de expansión relativa. Este avance se produce en un entorno de mayor madurez del sector, caracterizado por un crecimiento más sostenido y una menor tasa de mortalidad.

Uno de los rasgos más destacados del ecosistema centroamericano es su apertura: el 47% de las startups que operan en la región son extranjeras, lo que refuerza su atractivo como punto de entrada y conexión dentro del mapa insurtech regional. En este sentido, la creación en 2024 de la Asociación Insurtech Centroamérica y Caribe (AICC) se perfila como un elemento clave para seguir estructurando el ecosistema local y fomentar la colaboración entre actores.

Estas conclusiones se recogen en el informe Latam Insurtech Journey, elaborado por Digital Insurance LATAM con el patrocinio de MAPFRE, que analiza anualmente la evolución del sector insurtech en América Latina.

Especialización del ecosistema

Por áreas de actividad, el ecosistema de Centroamérica y el Caribe muestra una clara especialización en movilidad, que concentra el 39% de las insurtech. Este segmento agrupa soluciones vinculadas a seguros de auto y transporte, así como a tecnologías como la telemática, la gestión de flotas o los modelos de seguros basados en el uso.

Le sigue el segmento Life & Care, con un 31% de las startups, que incluye soluciones orientadas a seguros de vida, salud, bienestar y envejecimiento, en línea con una de las principales palancas de transformación del sector asegurador en la región.

Un entorno regional más sólido

A escala latinoamericana, el ecosistema insurtech cerró 2025 con 536 startups activas y una inversión total de 199 millones de dólares, un 117% más que en 2024. El crecimiento neto anual fue del 7%, acompañado de una reducción de la tasa de mortalidad hasta el 8%, lo que apunta a un mercado más resiliente y consolidado.

En paralelo, la internacionalización sigue ganando peso: el índice de startups que operan en más de un país o proceden de fuera de la región alcanza el 19%, mientras que el índice de atracción se sitúa en el 32%. En este contexto, Centroamérica y el Caribe se consolidan como un ecosistema emergente, con una alta presencia de compañías internacionales y un recorrido relevante para el desarrollo de proyectos locales con capacidad de escalar.

Declaraciones

Hugues Bertin, CEO y fundador de Digital Insurance Latam, comenta que «la velocidad de evolución del ecosistema insurtech impresiona. En solo cuatro años aparecieron 330 nuevos agentes. Hoy estamos frente a un ecosistema muy distinto al de 2022: más startups de agentes de IA, más insurtech en líneas comerciales, más compañías que se han convertido en plataformas de distribución para permitir que actores tradicionales desarrollen seguros embebidos, y mucho más. En esta nueva ola se observa una calidad de insurtech muy superior: compañías que buscan resolver problemas reales y que no se enamoran de su propia solución. Ahora, la gran pregunta es: ¿cuándo aparecerá la próxima success story de LatAm? Eso es lo que todos estamos esperando».

Carlos Cendra, Scouting & Investment Lead en innovación corporativa en Mapfre, señala que «ya anticipábamos un buen año y, afortunadamente, la realidad ha superado nuestras expectativas. No sólo por el gran volumen de inversión en el ecosistema, sino por cómo se combina esto con el número de startups que nacen y desaparecen – demostrando que el ecosistema madura y se fortalece –. Sobre todo, me quedo con un dato que creo que va a impulsar el crecimiento del sector en toda la región, que es el “factor multilatino”. Si la mortalidad de las startups locales es 3 veces superior a la de las multilatinas, se hace lógico pensar que veremos la consolidación de startups que aportarán valor en diferentes mercados mientras se hacen más resilientes».

PANAMÁ LO TIENE TODO: MILLONES DE RAZONES PARA CREER EN EL TURISMO

Cuando revisamos las cifras más recientes del turismo, es inevitable sentirse optimista. Panamá superó los 2.65 millones de visitantes entre enero y noviembre de 2025, y, cuando veamos los datos de diciembre seguramente estaremos sobrepasando los tres millones de turistas que eligieron nuestro país el año pasado. 

Estos visitantes representaron 5,981.4 millones de dólares en ingresos turísticos, lo que representa un crecimiento de 9.3% frente al mismo período del año anterior. La llegada de visitantes internacionales aumentó 7.6%, según la Autoridad de Turismo de Panamá. Son cifras contundentes: el turismo está creciendo y lo está haciendo con solidez.

Durante años hablamos del enorme potencial turístico del país. Hoy podemos decir que ese potencial se está convirtiendo en resultados reales. Más visitantes significan más empleo, más movimiento en restaurantes, hoteles llenos, transporte activo y comercios vendiendo. El turismo no es un discurso bonito; es economía viva que se siente en la calle.

Un factor clave en este crecimiento ha sido Copa Airlines. El programa Panamá Stopover ya supera los 200 mil pasajeros. Cada viajero que decide quedarse en el país deja ingresos, recomienda el destino y se convierte en embajador de Panamá. Estamos aprovechando nuestra posición geográfica de manera inteligente: no solo somos un punto de conexión, somos un destino que vale la pena conocer.

Pero esto no puede quedarse en una buena racha. El turismo exige estrategia a largo plazo y también acciones claras en el corto plazo. Requiere planificación, inversión sostenida y coordinación permanente entre el sector público y privado, pero también formación y educación técnica certificada que eleve la calidad del servicio que ofrecemos. Si queremos competir con los mejores destinos del mundo, debemos garantizar experiencias de alta calidad en cada punto de contacto con el visitante. Lo hemos dicho antes: cuando se trabaja con enfoque técnico, con continuidad y profesionalismo, los resultados llegan. Y también hemos advertido que el turismo necesita respaldo constante, porque es un sector que compite todos los días a nivel internacional.

Desde la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá hemos apostado firmemente por el segmento MICE (meetings, incentives, conferences and exhibitions) a través de nuestra plataforma de exposiciones internacionales. Expocomer, nuestra principal vitrina comercial con más de cuatro décadas de trayectoria es prueba de ello: desde hace 42 años apostamos por atraer compradores internacionales, generar encuentros de negocios y posicionar a Panamá como punto estratégico para ferias y congresos. A esto se suma Expo Turismo Internacional, que presenta el producto turístico panameño ante compradores especializados de distintos mercados.

Panamá ofrece un producto de calidad. Panamá lo tiene todo. Tenemos biodiversidad, cultura, turismo de negocios, playas, montañas y gastronomía. A esto se suma un elemento importante: el seguro al turista, que refuerza nuestro mensaje de seguridad y confianza. En un mundo donde el viajero valora cada vez más la tranquilidad, eso cuenta.

Ahora bien, si queremos crecer aún más, tenemos que atrevernos a innovar. Otros destinos competidores aplican incentivos para estimular el gasto del visitante. Panamá puede evaluar medidas como la exención del ITBMS a los turistas en sus compras, especialmente en temporadas clave. Eso nos haría más competitivos y potenciaría el turismo de compras, un segmento por el que ya somos reconocidos y podemos hacer crecer aún más.

El reto es claro y emocionante: si somos poco más de 4 millones de habitantes, ¿por qué no proponernos recibir 4 millones de turistas al año? No se trata solo de cantidad, sino de atraer visitantes que se queden más tiempo, gasten más y vivan experiencias memorables.

Panamá ya demostró que puede crecer cuando hace las cosas bien. Ahora toca mantener el rumbo, fortalecer la estrategia y seguir apostando por el turismo como uno de los grandes motores del desarrollo nacional. 

RECORRIDOS TERRESTRES Y MARÍTIMOS REDUCEN LA INCIDENCIA DE DELITOS AMBIENTALES DURANTE OPERATIVO “GUARDIANES 2026”

Como parte del despliegue logístico y operativo dentro del operativo interinstitucional “Guardianes 2026”, el Ministerio de Ambiente (MiAMBIENTE) apostó por una fuerza activa de 631 funcionarios entre personal de campo y administrativo, además de fortalecer la cobertura operativa con el uso de 88 vehículos, 17 lanchas y 13 motos tipo four wheels.

Desde el inicio del operativo, la afluencia de visitantes a las áreas protegidas, trayendo como resultado en estos días de Carnaval un total de 6,764 visitantes, siendo el Parque Nacional Marino Golfo de Chiriquí, en la provincia de Chiriquí; Isla Iguana, en la provincia de Los Santos y la Reserva Natural Cerro Ancón, en la ciudad de Panamá fueron las más visitadas a nivel nacional. De igual manera, en Colón y Veraguas también se recibieron a decenas de visitantes.

La fuerza activa de MiAMBIENTE detectó 69 incidencias ambientales de las cuales, la mayoría corresponden a acciones vinculadas a tala y transporte ilegal de madera. En esta misma línea en las labores de patrullaje se detectaron cambios de uso de suelo, apropiación indebida de terreno para posible ampliación de fronteras agrícolas, afectación de cobertura vegetal (socuela), decomiso forestal entre otros. En algunas de estas diligencias, se decomisaron maquinarias como motosierra y productos químicos.

Los rescates de fauna silvestre en el área metropolitana incluyeron especies como un capibara, un mapache, iguanas, una boa y un perezoso, los cuales luego de la evaluación pertinente fueron devueltos a su hábitat. También se dieron otros casos, con especies que por diversas lesiones no sobrevivieron, como un Yaguarundi adulto en la carretera Boyd Roosvelt, por atropello; una tortuga lora en Isla Cañas a causa de mordeduras de perros, tres rayas en la Bahía de Chame.

Durante este operativo, MiAMBIENTE trabajó en coordinación con unidades de la Policía Ambiental, Servicio Nacional de Fronteras (SENAFRONT), Ministerio Público, Servicio Nacional Aeronaval para frenar delitos como minería ilegal en el Parque Chagres, pesca ilegal y decomiso de instrumentos de pesca en Isla Bastimentos y Golfo de Chiriquí. Así como también el decomiso de armas de fuego presuntamente para actividades de cacería ilegal en el Parque Nacional Chagres y Parque Nacional Camino de Cruces.

En tanto en la comarca de Guna Yala se encontraron más de 240 piezas de caparazón de tortuga carey y en Panamá Oeste, una persona fue aprehendida por la tenencia de especies de fauna silvestre, una cría venado cola blanca sin vida e iguanas en estado de gravidez, producto de caza ilegal. 

En la mayoría de los casos, gracias al trabajo mancomunado fue posible la aprehensión de algunos de los responsables de los delitos antes descritos, los cuales deberán atender los procesos administrativos abiertos en su contra, así como también las sanciones legales y hasta penales por los delitos ambientales cometidos.

Durante el operativo se dieron varios incendios de masa vegetal (IMAVES) dentro y áreas colindantes de áreas protegidas en las provincias de Colón, Coclé, Herrera, Chiriquí, Panamá Oeste, Darién y Panamá Norte, los cuales fueron extinguidos en coordinación con unidades del Benemérito Cuerpo de Bomberos de Panamá, las brigadas forestales voluntarias de MiAMBIENTE y guardaparques.

En la celebración de los carnavales en el 2025, se dieron 106 incidencias; este año 2026, solo se registraron 69, lo que demuestra que el incremento del cuerpo de guardaparques producto de once graduaciones, sumado la protección interinstitucional se ha reforzado el cuidado del patrimonio natural del país a través de los patrullajes terrestres y marítimos de forma permanente, tanto diurnos como nocturnos, garantizado el cumplimiento de la normativa ambiental, y la conservación de los recursos naturales de Panamá.

Por otra parte, el equipamiento de vehículos terrestres, lanchas y herramientas para el control de IMAVES, el mejoramiento de puestos de control y casas de guardaparques han contribuido a mejorar la permanencia de pie de fuerza en las áreas protegidas. 

CÁMARA MINERA DE PANAMÁ (CAMIPA)

Ante el debate público generado en torno a la inclusión de contenidos vinculados a química, geología y recursos minerales en la educación media, la Cámara Minera de Panamá considera importante aportar una reflexión desde el ámbito técnico.

La enseñanza de las ciencias de la tierra, incluyendo la geología y el conocimiento básico sobre los recursos minerales, forma parte de la formación científica moderna en cualquier país. Estos contenidos no constituyen promoción de una actividad específica, sino herramientas para comprender cómo funciona el entorno físico, los materiales que sustentan la vida cotidiana y los desafíos asociados a la transición energética y el desarrollo sostenible.

Panamá necesita fortalecer la educación científica de sus jóvenes. Negar o limitar el acceso al conocimiento técnico no contribuye a un debate informado ni al desarrollo de pensamiento crítico. Por el contrario, una formación basada en evidencia, método científico y fundamentos ingenieriles permite que las futuras generaciones comprendan con mayor profundidad los retos ambientales, productivos y tecnológicos del país

CAMIPA reitera que el abordaje de estos temas debe realizarse con estricto apego al rigor científico e ingenieril, sustentado en evidencia verificable y estándares internacionales, preservando plenamente la independencia del sistema educativo.

En momentos de debate naional, el país requiere más conocimiento, no menos.